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Conselho Empresarial

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Artur Vargas Estratégia · Sistemas · Pessoas Aplicar

Conteúdo apenas para empresários

Existe dinheiro sendo perdido dentro da sua operação neste momento, e você não consegue apontar onde.

Toda empresa madura atinge um ponto em que o problema deixa de ser faturamento, e passa a ser sustentar o crescimento e manter a empresa lucrativa. Nesse ponto, você não precisa de mais ferramentas, cursos, funis. Você precisa de inteligência de negócios.

E o caminho mais curto para ter essa inteligência é ter ao seu lado, de forma individual, alguém que já resolveu esses problemas.

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Atenção! Leio cada aplicação pessoalmente, pois trabalho com pouquíssimas empresas ao mesmo tempo.

Artur Vargas concentrado ao notebook, diante de uma janela clara com um busto de mármore ao fundo.
Programa
Conselho Empresarial
Formato
Individual, semana a semana
Primeira conversa
60 a 90 minutos
Cadeiras
2 de 4 livres

Se a sua empresa se parece com isto, continue lendo.

  • Você criou uma empresa, deu certo, tem orgulho disso… mas agora está preso no que construiu, e se sente mal por isso.
  • Nada funciona sem passar por você, e o que passa por você anda devagar. Você é o gargalo da sua empresa.
  • Você tem equipe, mas não tem quem decida. Parece que seu time tem medo de assumir as rédeas da empresa.
  • Existe dinheiro sendo perdido dentro da sua operação neste momento, e você não consegue apontar onde.
  • Reuniões e mais reuniões, e os problemas nunca são resolvidos, as coisas não avançam.
  • Você já pagou por agência, consultoria, curso e mentoria, mas não se sente confortável em falar que realmente resolveu o problema.
  • Você não tem com quem pensar: o sócio discute operação, o funcionário não te contraria, e quem chega de fora quase sempre chega vendendo.

Nenhum desses problemas é por falta de esforço, e é por isso que trabalhar mais nunca resolveu nenhum deles.

Todos são de estrutura, de decisão e de gente, e todos vão permanecer aí enquanto ninguém com repertório suficiente olhar para sua empresa inteira, de dentro, e identificar as raízes dos problemas e a solução.

Artur Vargas escrevendo com marcador em um quadro de vidro.

O que muda quando existe um conselheiro qualificado orientando seu time e sua empresa, semana a semana, de forma pessoal e individualizada:

Direção

Prioridades definidas, foco naquilo que gera resultado, estratégia discutida com alguém que tem repertório para discordar de você, e indicadores acompanhados junto às lideranças até que cada número tenha um responsável e uma ação associada.

Você para de decidir sozinho, e seu time para de agir no improviso.

Estrutura

Organograma, funções e pontos de risco revistos; a rotina de gestão desenhada; os processos críticos mapeados e destravados; a arquitetura dos seus produtos e serviços reavaliada; e sua infraestrutura de tecnologia e dados profissionalizada.

A empresa deixa de depender do ânimo, da memória ou do “achismo” de alguém, e passa a funcionar como um sistema eficiente.

Pessoas

Suas lideranças formadas, seu time treinado em processos, marketing, estratégia e negócios, e o nível de autonomia da equipe elevado até que a operação ande sem você.

Você começa a recuperar tempo, e torna sua empresa mais resistente e mais capaz para enfrentar as mudanças do mercado.

Negócios

Oportunidades identificadas (ou construídas) e um plano para aproveitá-las, conexão com parceiros estratégicos, acesso a profissionais altamente qualificados das mais diversas áreas e otimização de recursos.

Você adquire uma verdadeira fonte de soluções e crescimento que a sua empresa sempre precisou.

A cada semana que passa você percebe a diferença no seu negócio.

  1. 1º mês

    No primeiro mês você e seus líderes estão sentindo algum desconforto, atacamos os problemas de frente e as soluções já estão surgindo.

  2. 3º mês

    No terceiro mês você está comandando a empresa com outra postura, a liderança está visivelmente melhor e o time está entregando mais desempenho.

  3. 6º mês

    No sexto mês seu time está mais sênior e com mais autonomia, seus recursos são investidos estrategicamente, você já não precisa mais validar tudo o que é feito e sua qualidade de vida aumentou.

  4. 12 meses

    Ao final de 12 meses, você tem um negócio lucrativo e bem estruturado, com um time competente, não está mais preso na empresa que você criou e sente orgulho do que construiu.

Tudo o que vamos construir fica na sua empresa, produzindo resultado e benefícios contínuos.

  • Decisões tomadas com número na mesa, não com impressão.
  • Custos que ninguém enxergava, cortados.
  • Processos críticos destravados e documentados.
  • Lideranças que assumem responsabilidade e prestam contas.
  • Uma rotina de gestão de alto nível de alavancagem.
  • Uma operação que anda sem depender do dono para cada movimento.

É assim que a sua empresa pode ficar, através do programa de Conselho Empresarial.

Artur Vargas aponta para a tela do notebook enquanto um membro da equipe acompanha.
Sala de reunião com uma mesa longa de madeira, onde Artur Vargas e um colaborador trabalham diante de janelas enevoadas.

Mas, como eu faço isso não está nesta página.

E não é por segredo ou artifício de venda, mas por requisito técnico. O que a sua empresa precisa depende da realidade da sua empresa hoje, e isso eu só posso descobrir conversando com você, não antes.

Quem consegue descrever a entrega inteira sem conhecer o seu negócio está vendendo produto de prateleira. E produto de prateleira é exatamente o que você já comprou antes, com o resultado que você conhece – e que, sejamos sinceros: não deu certo, ou você não teria chegado até aqui, agora.

Agora, antes de avançar, um número.

A partir de R$ 15.000 por mês.

Digo isso aqui, e não no fim da conversa ou escondido em alguma call, por uma questão bastante simples:

O seu tempo e o meu são escassos e custam caro. E eu tenho um compromisso pessoal com o resultado dos meus clientes.

Se esse valor exige uma decisão difícil na sua empresa hoje, o momento não é este, e nenhuma conversa vai mudar isso.

Mas, se isso é menos do que você já gasta todo mês com coisas que entregam pouco resultado, siga por aqui.

Por último, mas não menos importante… Isso tudo não é para você se:

  • você procura alguém que execute por você.
  • você ainda não tem empresa nem equipe.
  • você quer uma solução mágica e imediata.
  • você não está disposto a ser 100% transparente.
  • você quer alguém que concorde com você.

Em qualquer uma dessas situações, a conversa só vai desperdiçar nosso tempo, e prefiro que ela não aconteça. Estou certo de que você compreende.

Agora, se esse não é o seu caso, se você tem uma empresa e não tem medo de fazer o que é necessário para garantir o seu crescimento de longo prazo, então vamos conversar. Deixe-me saber mais sobre seu negócio.

Para isso, você só precisa preencher a ficha de aplicação, de forma simples e rápida, tocando no botão abaixo.

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Ficha de Aplicação

A conversa é individual, dura de 60 a 90 minutos e serve para eu entender o seu negócio e decidir se posso ajudar. Sem linhas miúdas:

  • Se ao final eu concluir que não sou a pessoa certa, digo isso na hora, e você teve uma consultoria gratuita de 1h~1h30.
  • Se eu estiver certo de que posso ajudar sua empresa, vamos fechar negócio. Simples assim.

Temos um combinado?

48h

Cada aplicação é lida por mim. Havendo encaixe, você recebe o convite com os horários em até 48 horas.

Ficha de aplicaçãoConselho Empresarial · Artur Vargas

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Artur Vargas, de camisa branca e óculos, explicando algo diante de uma pintura a óleo.

Artur Vargas

16

anos de estudo e atuação profissional em distintos mercados

Resultados de longo prazo não costumam ser construídos sem confiança, por isso é importante que você saiba quem sou.

Serei breve.

Eu sou casado, pai de três filhos, católico e gestor por formação.

Minha experiência profissional, a mesma que estará à disposição da sua empresa, é fruto de 16 anos de estudo e atuação profissional em distintos mercados, em especialidades técnicas que se complementam, formando um repertório único.

E é exatamente esse repertório, somado à habilidade de identificar padrões e usá-los de forma intencional, que me torna capaz de articular e construir soluções muito mais eficazes para o seu negócio.

No currículo, algumas das experiências que aceleraram meu crescimento profissional:

  • Projetei máquinas industriais de meio milhão de reais
  • Atuei por cinco anos no segundo maior banco privado do país
  • Trabalhei em universidade, varejo, multinacional de outsourcing
  • Fundei e comprei empresas, de varejo a serviços
  • Liderei times de alguns dos maiores infoprodutores do mercado
  • Estruturei operações inteiras e gerenciei projetos de inovação e tecnologia
  • Ministrei cursos, fiz palestras e prestei consultoria a dezenas de empresários

Atualmente, ocupo duas cadeiras: uma de diretoria em uma empresa de consultoria em criação e posicionamento de marcas.

E a cadeira de sócio-fundador da Tractia, uma empresa de tecnologia que desenvolve soluções sob medida para empresas, e da Tractia Content, um SaaS que produz conteúdo com inteligência artificial a partir de mapeamento linguístico e arquitetura de personalização.

A minha atuação como conselheiro é bastante exclusiva, pois eu não quero quantidade ou escala, não estou disposto a comprometer minha atuação nos poucos projetos que assumir.

O objetivo é construir poucos e excelentes cases de sucesso, gerando resultados para empresas alinhadas ao que acredito e que já entregam qualidade em seus produtos e serviços.

Se a sua empresa se encaixa nesse perfil, faça sua aplicação tocando no link abaixo.

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